なぜ？今、このタイミングでこの指示が出たのだろう？

どうもです。市川です。

どんな仕事もそうだと思うのですが、

「 言われた事をやるだけ 」 では、絶対に成長しません。

○○さんに言われたから、この仕事をしている。
上からの指示だから、今、この仕事をしている。

これだとダメですよ。　って事です。

上からの指示で動いているときは、

「　なぜ？今、このタイミングでこの指示が出たのだろう？　」

これを考えながら取り組むと、
物事の本質が見えてきて、仕事の理解度が上がります。

仕事の理解度が上がっているので、業務の着地点が明確です。

着地点が明確だから、ある程度自分のオリジナルを加えて、
全体の効率化を図る事が出来る。

要は、その着地点に、素早くキレイに着地すれば良い訳ですから。

そうすると、上司や先輩からも、
「アイツは仕事が出来る！」なんて言われる訳です。

※あくまで、着地点が間違っていなければ。なので、ここ要注意※
オリジナルを加えすぎて、全く違う所に着地した際は真逆の評価を受けます。

大切な事は、今やるべき事が何なのか？を考えながら仕事をするのではなく、

なぜ？今、これをやるべきなのか？を考えながら仕事をする事です。

今やるべき事は、指示が出ていれば・・・　　そりゃ明確ですよね？
だから、ここを それ以上考える必要ありません。

作業をしながら考えるべくところは、なぜ？今これをやるのか？です。

これは、仕事における誰かからの指示だけでなく、
日常の行動もこうやって分析をしていくと、1つ1つの行動が効率的になります。

私は、なぜ？　今、歯を磨いているのか？　

ちょっと大袈裟に言うと、こういう事です。

「　なぜ？　」　のむこう側には、絶対に　「　なぜならば！ 」　が存在していて、
それが人の行動の根源になるでしょう。

実は、これ、ビジネスアイディアを生み出す時にも、
非常に有効な考え方です。

今じゃなきゃダメなのか？　代用する方法はないのか？
もっと便利にするには何が必要なのか？

そんな感じでピントをずらしていくと、
おもしろい結論にぶち当たったりする訳です。

私もミーティングの際に言う事があります。

————–　　（ こんな感じで ）　　　——————–

「 市川さんに言われたからやった。」　これじゃNGなんですよ。

　だとするのであれば、
「なぜ？市川がこのタイミングでこんな事を言ったのだろう？」

ここを考えながら、取り組まないと自己理解度が高まりませんよね？

解らないのであれば、タイミングをみつけて質問してみれば良いんです。

「 これをやる事によって、こういう基盤を作り、
　次にこういう風に繋げていくイメージで間違ってませんか？」　ってね。

そうしたら、
Yes！　or　No　の答えが返ってきますよ。

後は、答え合わせするだけで、市川が考えている事が解りますよね？

————–　　（ こんな感じで ）　　　——————–

ちょっと厳しく感じるかな？(^_^;)。

でも、こういう風に考える事を促す事で、
自らで考える習慣を身に付けてもらいたいのです。

誰かの指示通りにやったら結果が出た。

でも、これは、自分のビジネスではなく、
指示を出した人のビジネスになってしまいます。

取っ掛かり、最初はそれでも良いでしょう。
指示通りにやる事が大切な時期もあります。

ですが、ずぅ～～～　っと　その状態が続くようでは良くないですよね。

いつか指示が下りて来なくなる事もある訳です。
（　現実的な話として　）

だから、自分なりに結論を出し、その結論の答え合わせとして、
物事に取り組んで行くようなスタイルを身に付けると、
楽しくもなってくるし、結果も必ずついてきますよ。